چگونه یک مدیر خوب باشیم

چه چیزی یک مدیر خوب را ایجاد می کند؟ برای برخی مدیریت به معنای کنترل و اختیار است، در حالی که برای برخی دیگر همه چیز به رهبری مربوط می شود. بحث های شدیدی درباره این وجود دارد که آیا مدیریت به عنوان یک مهارت متولد می شود یا کسب شده است. عواملی مانند کاریزما، شخصیت، توانایی چند وظیفه ای و یک دید ثابت تنها چند جنبه است که ما به طور طبیعی با مدیران مرتبط می دانیم.

این مقاله ده نکته طلایی برای یک مدیر خوب بودن و ایجاد یک فرهنگ تیمی منسجم و ارائه نتایج استثنایی ارائه می دهد.

 

شماره 1 از قوانین تیم طلایی: بهبود دهید و پیشرفت خواهید کرد

ذهنیت معمول مدیر این است که همیشه شخصی در زیر آنها وجود دارد که سعی دارد موقعیت خود را از طریق برخی مهارت ها یا استعدادهای استثنایی از آنها دور کند. با این حال، این نباید در مورد رقابت باشد. اگر بتوانید اعضای تیم خود و قابلیت های آنها را بهبود ببخشید، یعنی آنها را برای موفقیت تنظیم کنی ، آنها لطف می کنند و بهترین تلاش شما را می کنند. یادگیری اینکه چگونه یک مدیر خوب باشید با هدایت و الهام گرفتن، آموزش و آماده سازی دیگران برای کفش های بزرگ نیز شروع می شود.

 

یک مدیر خوب همیشه گوش می دهد و ارتباط برقرار می کند

گوش دادن ممکن است کلیشه ای یا مفهومی مبهم به نظر برسد. به نقل از اندی استنلی ، “رهبرانی که گوش نمی دهند سرانجام توسط افرادی احاطه می شوند که حرفی برای گفتن ندارند.” به عنوان یک مدیر، باید تعادل بین آموزش دادن و گوش دادن به بازخورد را حفظ کنید. قرار گرفتن در این موقعیت امتیاز به معنای داشتن یکنواختی دانش نیست ، بلکه ارزش تصمیم گیری با شما متوقف می شود. در حالی که جهت کلی این چشم انداز را فراهم می کنید ، کارمندان و افراد زیر نظر شما کسانی هستند که چشم انداز را زنده می کنند. اگر گوش ندهید ، احتمال زیادی وجود دارد که از روند و پیشرفت این چشم انداز جدا شوید.

مدیران عالی، شخصیت عالی دارند

مدیر بودن یعنی کار کردن تحت فشار، تلاش برای ایجاد تعادل بین اهداف شخصی، شرکتی و تیمی. همیشه احتمال وارد شدن به شرایط تنش زا وجود دارد، به خصوص که مسئولیت اعضای تیم با شما باشد و مهلت های لازم برای رعایت آن وجود دارد. یک مدیر با شخصیت انجام کارها را با کمک سایر اعضای تیم آسانتر می کند و مکانیسم پشتیبانی را در این شرایط فشار بالا بهبود می بخشد. همچنین به شما در تعامل ، مدیریت و تعادل انواع شخصیت های مختلف در دفتر کمک می کند. علاوه بر این، اهمیت احترام در محل کار را نیز در نظر داشته باشید.

 

مدیریت موثر به معنای مسئولیت پذیری است

سناریو هرچه باشد، بسیار مهم است که خود را به همان استانداردهای بالایی که سایر اعضای تیم را نگه دارید، حفظ کنید. اگر این یک تلاش تیمی ناموفق بود ، اولین کسی باشید که مسئولیت را به عهده بگیرید به جای اینکه سرزنش را به گردن دیگران بیندازید. این کار باعث می شود کارمندان شما به شما احترام بگذارند و همچنین در آینده در مقابل شما بایستند.

 

پیشگام حل مسائل باشید

مدیر و رهبر بودن برای حل مشکلات و تأمین جهت در مهمترین زمانها نیاز به تمایل دارد. در بن بست، معمولاً مدیران تمایل دارند مسئولیت را به کارمندان منتقل کنند، خصوصاً وقتی کارها طبق برنامه پیش نرود. برخی از آنها هنگامی که نتایج مثبت برمی گردند ، تا حدی که جایگاه را بدست می آورند ، پیش می روند. حل مشکلات مستلزم این است که شما در خط مقدم پاسخگویی باشید، حتی وقتی شرایط سخت است.

بدانید که چگونه استعدادیابی را تشخیص دهید و بر این اساس کار خود را انجام دهید

سه نوع مدیر وجود دارد، کسانی که سعی می کنند همه کارها را انجام دهند، کسانی که هیچ کاری انجام نمی دهند و کسانی که مسئولیت های خود را به عهده دارند. در مورد مدیریت کارمندان با تحویل موثر پروژه و دانستن چگونگی غلبه بر زمان و رژیم های فشرده کار دومی همیشه موفق ترین است. مدیر عالی بودن به معنای زود خواندن استعداد کسی و استفاده از توانایی فردی او است.

 

همیشه دستاوردها را بشناسید

هنوز بر انسجام تیم خود، شناخت استعدادها با صحبت در مورد دستاوردها و شناخت دستاوردها همراه است. اگر فرد برجسته ای در تیم شما وجود دارد ، سریع به ذکر سو استفاده های او نه تنها برای تقویت روحیه آنها بلکه برای تحریک بقیه اعضای تیم در مورد موفقیت های بزرگتر بپردازید.

 

اصول موفقیت مدیریت را مطالعه کنید

نیازی نیست جزو آن دسته از افرادی باشید که صدها کتاب موفقیت انگیزشی را مطالعه کرده اند تا در مدیریت یک تیم سرآمد باشند. اما شما باید بتوانید حداقل امتیازات دقیق تری را از کسانی که در مسیر مدیریت قبل از شما بوده اند، انتخاب کنید. این به شما کمک می کند تا بدانید که چگونه با شرایط خاص در محیط کار روبرو شوید و همچنین وقتی صحبت از آن پروژه های تغییر دهنده زندگی می شود ، مسافت بیشتری را طی کنید.

 

برای جلسات وقت بگذارید

نحوه برخورد اعضای تیم شما با شما بازتابی از نحوه ارتباط شما با آنها است. همیشه چشم و گوش خود را روی زمین قرار دهید و در صورت امکان شخصاً با تیم خود ملاقات کنید. شما می توانید جلسات اداری هفتگی را با تیم کامل و جلسات یک به یک را با تک تک اعضای تیم داشته باشید. در مورد همکاران و نحوه ارتباط دفتر با یکدیگر بیشتر خواهید آموخت.

 

مدیران موفق، گاهی به استراحت نیاز دارند

اکثر مدیران همیشه سعی می کنند مواردی را که در دفتر کار نیستند دقیق بررسی کنند. هنگامی که اعضای تیم مسئول را شناسایی کردید و بر این اساس تفویض اختیار کردید، همیشه به آنها فضا بدهید تا به وظیفه مورد اعتماد خود عمل کنند. شما آنها را انتخاب کردید زیرا به توانایی آنها در تحویل اطمینان داشتید، بنابراین اکنون اجازه دهید این بازی انجام شود. در عین حال، شما به محیط کار با فشار بالا نیز نیاز به استراحت دارید، بنابراین تمام وقفه ها و وقت شخصی خود را جدی بگیرید. اگر می خواهید تحت فشار قرار نگیرید، همیشه تعادل سالم بین زندگی و زندگی را حفظ کنید.

 

برای اطلاعات بیشتر درباره مدیریت و رهبری به شما توصیه می کنیم کتاب صوتی راز موفقیت اثری از آنتونی رابینز را بشنوید.

 

برای اطلاعات از آخرین کتاب های صوتی منتشر شده به وب سایت و اینستاگرام ما مراجعه کنید.